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　       绵阳教投集团是以教育及教育相关产业投资运营的市属国有企业，旗下5所中小学和23所幼儿园，在校、在园学生幼儿3万余名。近年来，绵阳教投集团党委深入践行新时代党的组织路线，始终坚持把党校姓党、党管人才贯穿到集团党校办学全过程，以重点项目“3+3+2”为抓手，充分发挥党校党员教育阵地、人才培养平台、党建品牌载体的作用，将党校打造成为党建引领教投集团高质量发展的助推器。

做实“三项动作”，夯实党校运行基础

      推进国有企业党校高效能运行，在规范化建设上做文章。教投集团深入贯彻落实《中国共产党党校（行政学院）工作条例》要求，把旗帜鲜明讲政治融入集团党校教学、办学各方面，从党校组织机构、教育培训、师资队伍、经费保障等6个方面进行规范化管理，建立校务委员会，设置线上线下学习交流平台，夯实党校运行制度化保障，让党校运行有章可循、有规可依。推进国有企业党校高质量发展，在筑强师资队伍上下功夫。教投集团党校建立了由集团领导班子成员、优秀党员、行业专家、业务能手等组成的师资库，专业领域涵盖党建、纪检、企业管理、文化建设、干部人才队伍建设、民办教育等领域。同时，通过党校师资库为集团“柔性引才”，统筹内外部智力资源，让师资队伍成为企业“智库”，为企业党的建设和改革发展建言献策。推进国有企业党校可持续发展，在党校评估考核上形成闭环。教投集团党校建立了教学质量和培训效果评估机制，通过学习打卡、问卷调查、授课测评等方式，加强对教育培训效果的评估考核，让每期培训班、每个学员都参与到评估考核之中，作为进一步优化课程设置、师资选配、培训形式的依据，促进党校教育培训质量水平不断提升。

推动“三航引领”，打造人才培养平台

      教投集团充分发挥国企党校政治优势，坚持党校一切工作都围绕贯彻落实上级党委安排部署、推动集团高质量发展进行，立足教投集团“十四五”发展战略和“一企一策”转型发展需求，教投集团党校大力实施人才强企战略“梧桐计划”，把党校建设成为“党建+业务”复合型人才培养平台，分类分层次构建“三航”人才培养品牌，引领企业发展扬帆起航。开展基层员工“启航”培训。以教投集团发展历程、企业品牌与文化、员工规范、角色转变与素质提升、集团管控等为标准课件，通过参观、考察、体验等学习形式，提高基层员工对集团的认同感，深刻理解集团的战略布局。实施骨干“护航”行动。侧重于团队精神塑造、项目实践、专业提升，通过“专题研讨”“与集团领导对话”等形式，交流思想，提升集团及所属单位专业职能线从业者专业水平。推动中高层管理人员“领航”发展。从MiniMBA角度规划设计课程，邀请高校教师和培训机构资深讲师为各级领导干部授课，通过案例研讨、团队拓展训练、沙盘模拟、项目学习、对标行业标杆等形式，在胜任力模型下搭建内部人才标准，围绕领导胜任力、通用胜任力、专业胜任力三大要素开展素质测评，提高培训的实战性和有效性。目前，教投集团党委通过党校开展“三航”培训共3期，参训学员100余人次，锻造培养了一批政治素质过硬、适应新发展理念、推动集团高质量发展的干部人才。

实施“两大工程”， 助推“育人”品牌建设

      教投集团党校坚持以习近平总书记“为党育人、为国育才”重要指示为引领，秉承“育人先育己”的理念，把骨干教师培养纳入党校教育培训体系，强化师德师风教育和教育教学水平提升，打造“政治过硬、业务精良”的“育人先锋”。实施学前教育“三名工程”。依托名教师、名园长、名园所为核心，积极开展各类教育研究、教育创新和教育实践活动，努力培养一批具有良好师德修养、先进教育理念素养的名教师和名园长，打造一批品质高、影响力强的特色发展示范园所。实施“三名工程”以来，一大批名教师、名园长、名园得到了市委市政府、主管单位的表彰和社会各界的认可，所属学前教育“川幼春晖幼儿园”在绵阳市已产生了良好的品牌效应。实施所属实验学校“青蓝工程”。深入推进所属三所实验学校（绵阳中学实验学校、绵阳南山中学实验学校和绵阳外国语实验学校）党员“名师”与新入职教师“师徒结对”，充分发挥党员名师示范引领和传帮带作用，帮助新入职教师快速成长成才。“青蓝工程”实施以来，三所实验学校一共选出20批共计275名导师，415名新教师从中受益，共有47名“徒弟”教师成长为高级教师、219名成长为中级教师，累计311人在国家级、省级或市级以上教学科研中获得表彰奖励。