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        及时传达学习，切实统一思想。12月28日上午，在市委全会胜利召开后的第一时间，教投集团董事长陈建强作出安排，要求集团上下立即组织传达学习市委七届六次全会精神。12月29日上午，教投集团党委召开中心组（扩大）会议，组织集团领导班子成员、中层干部和子公司、三所实验学校班子成员传达学习全会精神，研究制定贯彻落实全会决策部署的具体计划措施。会后，集团所属子公司和三所实验学校分别组织召开专题会议，及时将市委全会精神和集团部署安排进行学习通报。通过层层传达学习部署，集团领导班子和广大党员干部进一步统一了思想认识，压紧压实了抓贯彻落实的主体责任，为市委决策部署在教投集团落实提供了坚强思想和组织保证。

        提高政治站位，抓好贯彻落实。市委七届六次全会为国有企业改革创新发展绘制了新蓝图，明确了时间表，下达了具体目标任务和落实举措，教投集团党委一致认为：必须提高政治站位、树立战略思维、保持恒心定力、强化改革创新、勇于担当担责，以高度的责任感和紧迫感，埋头苦干、真抓实干、攻坚克难，圆满完成市委、市政府赋予教投人的新使命、新任务。一是整装再出发，推动集团向现代国有教育投资集团迈进。持续完善企业法人治理结构，逐步推动三校理事会和子公司董事会的多元化建设，积极推行市场化选聘职业经理人制度和股东委派制度，试点股权多元化、考核激励新机制，强化“三重一大”决策制度，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用。二是持续提升核心产业竞争力。采取合作办学、管理输出等方式，整合优化市内外优质普教资源，持续提升“三所实验学校”品牌核心竞争力和品牌影响力。充分发挥川幼春晖公司在学前教育领域的专业化管理运作优势，“十三五”期间，计划完成40余所幼儿园建设，助力政府实现2020年普惠性幼儿园覆盖率达到80%的目标。三是不断扩大产业资本规模。抓住科技城集中发展区、安州区等城市新区建设契机，参与投资新建中小学建设项目；深化校企合作，通过BT、BOT方式，同四川幼专、四川医专合作，投资运营职教及学校建设和项目改造；与国内知名投资合作，组建10亿元西部教育投资基金，拓展教育产业投资。通过不断扩大产业资本规模，做强做优做大国有资本。四是打造一流教育产业园区。探索组建混合所有制专业化园区运营公司，对园区功能配套建设和后勤服务保障等进行资源整合。积极探索以教育产业为支撑推进社区型办园的发展模式，推动园区专业化、特色化、高端化发展，打造西部、乃至全国知名的一流教育产业园区。